TRANSPARÊNCIA SESI

Demonstração de Resultados

Departamento Regional - SESI/RN

Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Departamento Regional - SESI/RN, você conhecerá o valor gerado pelo SESI para a indústria local, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade.

Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da Demonstração de Resultados.

Veja aqui os resultados regionais sobre os serviços de Educação Básica e Continuada, Saúde e Segurança no Trabalho, Cultura e Cooperação Social realizados pelo SESI/RN.

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Ações Finalísticas Previsto
Anual
Realizado
Jan - Jan
%
Execução
Saúde e Segurança
VACINAS APLICADAS 3.000 - -
PESSOAS BENEFICIADAS EM PROMOÇÃO DA SAÚDE 50.000 - -
PESSOAS BENEFICIADAS COM PROGRAMAS EM SEGURANÇA E SAÚDE 166.500 - -
PESSOAS ATENDIDAS 74.000 - -
EMPRESAS ATENDIDAS 1.500 - -
Educação
Eventos Educativos 23.000 - -
EVENTOS EDUCATIVOS 23.000 - -
Cursos 21.122 - -
ENSINO SUPERIOR 0 - -
ENSINO MÉDIO 1.212 - -
ENSINO FUNDAMENTAL 1.210 - -
EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS 2.500 - -
EDUCAÇÃO INFANTIL 0 - -
EDUCAÇÃO CONTINUADA 16.200 - -
Cultura
ESPECTADORES EM AÇÕES DE CULTURA 35.000 - -
EMPRÉSTIMOS DE ACERVO 0 - -
CONSULTAS A ACERVO 1.500.000 - -
Cooperação Social
PESSOAS ATENDIDAS EM AÇÕES COMUNITÁRIAS 0 - -
ATENDIMENTOS EM AÇÕES COMUNITÁRIAS 0 - -

Fonte:

Notas:

Além dos compromissos pactuados com o Plano Estratégico do SESI - 2025-2027, o Departamento Regional do Rio Grande do Norte - SESI/RN desenvolveu um planejamento específico para atender às suas demandas locais.

Selecione uma das abas para conhecer a atuação estratégica do Departamento Regional do Rio Grande do Norte - SESI/RN, seja em sua contribuição para o Plano Estratégico Sistêmico 2025-2027 ou para atender às demandas locais.

Na sequência, clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.

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Indicadores
Estratégicos
Perspectiva Foco de
Atuação
Objetivo
Estratégico
Meta Realizado Índice de
Realização
ISESI Ensino Fundamental I Clientes Aumento da percepção de valor Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro 9,0 - -
ISESI Ensino Fundamental II Clientes Aumento da percepção de valor Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro 7,4 - -
ISESI Ensino Médio Clientes Aumento da percepção de valor Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro - - -
Taxa de ocupação dos alunos da EJA Clientes Aumento da percepção de valor Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro 80,0% - -
Percentual de empresas que percebem a contribuição do SESI na promoção de ambientes seguros e saudáveis Clientes Aumento da percepção de valor Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para trabalhadores da indústria - - -
Expansão de matrículas em todas as etapas da educação básica Processos Internos Ampliação do atendimento Potencializar a formação em todas as etapas da educação básica na rede SESI 2.378 2.148 90,3%
Expansão de matrículas da Nova EJA e EJA Profissionalizante Integrada Processos Internos Ampliação do atendimento Ampliar o atendimento na Educação de Jovens e Adultos 2.100 0 0,0%
Média de horas de formação de profissionais da educação da Rede SESI Processos Internos Ampliação do atendimento Promover formação para profissionais da educação básica - - -
Horas de formação de profissionais da educação realizadas para outras redes de ensino Processos Internos Ampliação do atendimento Promover formação para profissionais da educação básica - - -
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança Processos Internos Ampliação do atendimento Promover a gestão integrada da saúde dos trabalhadores por meio das soluções digitais e da inovação 76.675 - -
Percentual de estudantes do Ensino Fundamental I nos níveis proficiência adequado e/ou avançado Processos Internos Soluções de valor agregado Elevar a qualidade da educação básica 89,0% - -
Percentual de estudantes do Ensino Fundamental II nos níveis proficiência adequado e/ou avançado Processos Internos Soluções de valor agregado Elevar a qualidade da educação básica 85,0% - -
Percentual de estudantes do Ensino Médio nos níveis proficiência adequado e/ou avançado Processos Internos Soluções de valor agregado Elevar a qualidade da educação básica - - -
Taxa de aprovação da Nova EJA e EJA Profissionalizante (Fundamental e Mèdio) Processos Internos Soluções de valor agregado Elevar a escolaridade de jovens e adultos 60,0% - -
Em construção Processos Internos Soluções de valor agregado Estabelecer parcerias estratégicas com redes públicas para melhoria da educação - - -
Expansão da oferta de ações culturais para os alunos da educação básica regular Processos Internos Soluções de valor agregado Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura 47,7% 0,0% 0,0%
Estudantes matriculados em ações culturais Processos Internos Soluções de valor agregado Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura - 0 -
Trabalhadores atendidos em saúde Processos Internos Soluções de valor agregado Impulsionar o atendimento dos trabalhadores em serviços de saúde 84.486 31.039 36,7%
Expansão de atendimento às empresas com saúde Processos Internos Soluções de valor agregado Expandir o atendimento às empresas com saúde 1.157 777 67,2%
Quantidade de etapas do processo de envio de dados ao Data Lake Nacional (via serviço) Gestão e Conhecimento Integridade sistêmica Aplicar inteligência de dados para aprimoramento da gestão, dos negócios e da transparência 3 3 100,0%
Percentual de colaboradores capacitados nas competências digitais e inclusivas Gestão e Conhecimento Integridade sistêmica Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas 25,0% 0,0% 0,0%
Índice de maturidade em tecnologias digitais Gestão e Conhecimento Integridade sistêmica Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas - - -
Percentual de recursos destinados às atividades-fim Financeira Destinação estratégica dos recursos Garantir a aplicação de recursos na atividade-fim 88,0% 90,8% 103,2%

Nenhum registro encontrado para o ano 2026.

Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SESI/RN para o aumento da competitividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).

Clique nos relatórios abaixo para fazer download.